【陶瓷厂】《中国砖王》 第5章:胸怀决定事业有多大

    《中国砖王》 第5章:胸怀决定事业有多大

1996年，南庄镇领导认为叶德林办厂有方，便把一家亏损多年的陶瓷厂——恒泰陶瓷厂交给他，让明珠拉着恒泰一起走。镇领导说：“德叔你是能人，恒泰就靠你了，你就死马当活马医吧，我们信得过你。”

叶德林从不习惯推却，也不喜欢和领导讨价还价，他接过任务，就一头扎进“抢救死马”的工作中。

很快，他就找到了治理恒泰的症结：从调整生产线和调整产品结构入手，专门生产适销对路的抛光砖，与明珠厂差异化经营，而在管理上却把明珠厂的那套“复制”过来，又从明珠厂调入一批技术骨干，加大研发力量。不到半年，奄奄一息的恒泰厂，就像服了灵丹妙药，一下子有了生机;一年后，就扭亏增盈。创造了一则“新厂”带活“老厂”的神话!

进入1998年，叶德林掌管下的广东明珠陶瓷集团，下辖南海市明珠高级装饰砖厂以及南海恒泰陶瓷厂，集团年产值达3亿元，人均产值35万元，成为南庄镇属陶瓷企业中经济效益最佳的企业。

然而，此时的南庄镇社会经济，在经过10多年来南海模式 “三大产业齐发展，六个轮子一起转”的洗礼之后，镇办企业相比其中之一“轮子”——非公有制企业，已显出“体制与管理”上诸多的滞后和掣肘。据南海市发展局提供的数据表明，至1997年，南海非公有制经济已经支撑起南海经济的半壁江山，年产超过千万元的非公有制企业已近200家，而大批的镇办、村办企业，已逐年出现亏损。仅南庄镇一级的企业，便亏损几个亿。像叶德林领导下的明珠集团，仅成为镇里为数不多的几家“有效益”的企业。

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